长租即长住，长住即安家 建信住房重塑住房租赁新生态

在“房住不炒”定位与“租购并举”住房制度深入推进的背景下，住房租赁市场正从“居者有其屋”向“居者安其居”转变。建信住房服务有限责任公司（以下简称“建信住房”）作为建设银行旗下专业住房租赁平台，以“长租即长住，长住即安家”为核心理念，探索出一条金融赋能、服务民生的住房租赁高质量发展路径。

一、从“长租”到“长住”：以稳定租约稳住安居预期

传统租赁市场长期存在“合同期短、搬家频繁、权益保障弱”等痛点，租客难以形成稳定的生活预期。建信住房通过集中式长租公寓、市场化整租、保障性租赁住房等多层次产品供给，主推1年以上乃至3—5年的中长期租约，并以“租金稳、服务稳、关系稳”为抓手，让租客从“将就住”转向“安心住”。稳定的租约不仅降低了租客的搬迁成本与心理负担，也为企业精细化运营提供了基础，推动住房租赁从短期交易向长期服务转型。

二、从“长住”到“安家”：以全场景服务涵养社区归属感

“安家”不止于一处居所，更在于配套、服务与情感联结。建信住房在项目运营中嵌入“CCB建融家园”品牌服务，围绕衣、食、住、行、娱、学等场景，配置共享厨房、健身房、书吧、快递驿站等公共空间，引入保洁、维修、搬家等标准化服务；同时联合属地政府、街道社区开展党建联建、邻里节、青年交友等活动，推动租客从“陌生人”变成“新邻里”。部分项目还对接落户咨询、子女入学政策宣讲、就业信息推送等公共服务，帮助新市民、青年人在城市中真正扎下根、安下家。

三、金融赋能：以REITs与信贷工具打通“投融管退”闭环

住房租赁项目普遍面临投资大、回报周期长的难题。建信住房依托建设银行集团优势，创新运用住房租赁贷款、专项债券、住房租赁REITs等工具，打通“投、融、管、退”全链条。特别是保障性租赁住房REITs的发行，为长租项目提供了资本市场退出通道，回收资金可反哺新项目，形成“投资—运营—盘活—再投资”的良性循环。金融活水的精准滴灌，使“长租”模式具备商业可持续性，也让“长住即安家”有了坚实的资金保障。

四、政银协同：以存量盘活扩大保障性租赁住房供给

在土地资源紧约束的城市，建信住房积极探索“政银企”协同模式，通过盘活闲置厂房、低效商办、集体建设用地等存量资源，改建为保障性租赁住房。这一模式既降低了新建成本，又缩短了供给周期，还能带动城市更新与产业升级。以上海、南京、武汉等地项目为例，改造后的租赁社区融入周边生活圈，租金低于同地段市场水平，重点面向新市民、青年人和基本公共服务人员，切实发挥住房租赁的民生兜底作用。

五、让“长租”成为一种有尊严的生活方式

“长租即长住，长住即安家”，不仅是一句品牌口号，更是一种住房消费观念的革新。当租房不再是“过渡性选择”，而是可以长期规划、体面生活的居住方式；当金融服务、社区服务与城市公共服务形成合力，住房租赁才能真正从“住有所居”迈向“住有宜居”。建信住房的实践表明，住房租赁的高质量发展，需要金融、科技、运营与治理的多维协同，其最终指向的是让每一位奋斗者都能在城市中安心扎根、安放生活。